林卓韻也很快適應了新的居住環境，每天下班之后，必然去小區的健中心鍛煉。前段時間剛給孩子斷，現在正好做產后恢復，迫不及待的想把肚子上的贅甩掉。

兩位保鏢特別喜歡陪林卓韻去健房，因為那里有沙袋和拳靶，還有一個標準拳擊擂臺，可以任由們活拳腳。

說起保鏢，四個男保鏢估計是嫌住一起太，兩兩值的間隙，于休息狀態的都選擇出去住。特別是洪偉國和另一個已經結婚的男保鏢，休假時他們自然要回家陪老婆孩子，這倒讓房子顯得寬敞了許多。

昨天打高爾夫球的時候，沈南朋還嘲笑宋維揚太怕死，居然讓幾個保鏢住到別墅里來。

宋維揚確實怕死，21世紀初的頭幾年，社會治安依舊不是很好。2001年曾掀起一次“新世紀嚴打”，老家容平那邊似乎比較滯后，在02年初才開始嚴打行，僅是槍支就繳獲50多把，各類管制刀繳獲數千件，打掉大小惡團伙30多個。

一個偏遠地級市的嚴打行，就有如此大的戰果，可想而知整治安有多惡劣。正因如此，在2001年嚴打一波之后，到2004年又開始全國嚴打。

即便是湯臣高爾夫這種高檔別墅區，這幾年也有小室行竊的案件發生。東西無所謂，宋維揚不在乎那點財，但若是小突然腦要殺人，中國首富莫名其妙就這樣死了多扯淡。

“老板，今年上半年的飲料市場分析報告已經出爐了，是中國飲料工業協會的數據，”沈思抱著筆記本電腦問，“你需要過目一下嗎？”

“看看吧。”宋維揚說。

這份報告的分析非常全面，首先是概述整市場，上半年全國飲料總產值874億元（因非典而減），產品銷售收1126億元（同比大幅增加），銷售利潤83億元。全國從事飲料生產的企業有1000多家，但稱得上集團企業的卻只有10多家，而且這10多家大型飲料企業，已經占據了超過60%的市場份額，中小型企業只能在夾當中生存。

其次，報告又分析了不同的飲料類型，今年變化最大的就是水飲料。

最開始的時候，喜、娃哈哈的純凈水，以及當搬運工的農夫山泉，終端售價在2元到2.5元之間。這幾年一直不斷降價，直至今年2月份，農夫山泉突然降價到1元，喜和娃哈哈趕跟著一起降價，把各種地方中小型水企得活不下去。許多地方水企干脆直接放棄瓶裝水市場，開始全力發展桶裝水業務，借著本地產銷優勢艱難存活。

喜、娃哈哈和農夫山泉敢大幅降價的原因，主要是已經完了全國的水廠布局，這就使得運輸本降到最低點。而且生產線也完了更新換代，灌裝、包裝本隨即大幅下降，對那些中小型水企形價格碾態勢。

以前讓人2塊錢買瓶純凈水，很多消費者是會猶豫的，還不如多給幾錢買可樂呢。現在純凈水、礦泉水、山泉水紛紛降到1元一瓶，頓時就刺激得市場火。再加上非典帶來的飲用水暢銷，三大品牌的水產品，竟然全面超過了各自的其他飲料品種。

不管是喜、娃哈哈，還是養生堂（農夫山泉），水飲料銷量都在倍增長，毫無懸念的為公司第一大盈利點！三家企業旗下的產品，加起來已經占據43.8%的水飲料市場份額，單論瓶裝水甚至占了超過65%的份額。

今年飲料市場的另一件大事，就是冰茶領域再起硝煙。

首先是雀巢、太古、可口可樂三家強強聯手，推出了“雀巢清爽茶”。產品發布會那天，不但請來洋鬼子當主持人，還請來一群艷洋模特，搔首弄姿吸引了無數人的目。當天就有300多家經銷商尋求合作，把這種茶飲料鋪遍全國，而且消費者的反應也非常強烈，半年時間就吃下了將近10%的市場份額。

事實上，可口可樂一直想進軍中國茶飲料市場，五年前推出“天與地”，被喜冰茶懟得很快停產。兩年前又推出“嵐風”，但依舊銷量有限，人們已經習慣了喜的茶飲料。去年還搞出什麼“果茶”，小火了一把，但后勁明顯不足。

;不死心的可口可樂，終于拉來太古和雀巢，去年快速完生產線

建設，僅今年上半年，就投1億元用于生產和宣傳。這個產品本來該“雀巢冰爽茶”，可惜“冰爽”已經被喜注冊來生產汽水（又被俗稱為“喜雪碧”），那就只能改名“雀巢清爽茶”了。

而一直不溫不火的康師傅冰茶，也跟隨可口可樂發力。康師傅直接投資3000萬金，用于建造二期工廠，將其大陸茶飲料產能提高一倍，隨即便開始鋪天蓋地的宣傳。統一和娃哈哈哪里還坐得住，紛紛擴大冰茶產能，然后搞各種宣傳促銷。

這種況非常扯淡，就像另一個時空林依賣辣醬火了，阿貓阿狗都跳出來做辣醬品牌，直接把行業老大“老干媽”打得進懵狀態。

現在也同樣如此，前面說的那些企業瘋狂進軍茶飲料市場，瞬間吸引無數同行的眼球。被法國達能收購的樂百氏，賣啤酒的青啤集團，賣飲用水的農夫山泉……好多公司一腦兒的開始做茶飲料，把市場殺得天昏地暗。

面對諸多同行的宮，喜冰茶系列銷量迅速下，都已經快被趕下龍頭寶座了。

楊信急召集茶飲料事業部開會，又跟市場營銷部門反復討論，再與宋維揚電話商量，最終決定邀請彎彎小天王周杰做代言。這相當于改變了喜冰茶的市場定位，把主要目標客戶瞄準追求時尚的年輕人，相應的還要更換全新包裝。

但很憾，由于非典的緣故，周杰同學不敢來大陸拍廣告。一直拖到了6月份，廣告片才由彎彎的導演拍好，拿到大陸進行后期制作，而早就商量好的明星宣傳活也只能延期。

好在雖然冰茶被打個措不及手，喜的茶卻異軍突起。由宋維揚親自策劃并命名的“香飄飄”茶，經過幾年時間的深耕發育，在今年春節期間終于發式增長，為無數年輕的時尚首選。

除此之外，今年的果蔬飲料市場也戰得火熱。

在這個領域，以前的四大天王分別是：東匯源（果）、西喜（鮮橙多）、南椰樹（椰）、北（杏仁）。

今年完全被搞了一鍋粥，統一和康師傅瘋狂攪局，娃哈哈選擇全面跟進，達能旗下的樂百氏也殺進來。另外由于中國加wto，進口水果和果的關稅下降，日韓、歐和東南亞的果蔬飲料也跑來湊熱鬧，徹底形了八方混戰的局面。

喜今年面臨的形勢很嚴峻，幸好紅罐健力寶大賣、香飄飄異軍突起、純凈水銷售額暴漲、非常可樂依舊堅，否則年中財報本拿不出手，因為其他業務是全線下的——方便面和餅干市場也在打仗，甚至小罐茶都被“橡果國際”跟風反殺了。

楊信整天忙得焦頭爛額，陳桃也很久沒跟宋維揚“團聚”了，就連鄭學紅都站出來清理公司腐敗問題。

前幾年喜的擴張速度太快，事業部設置也屬于“戰時模式”。

面對如此危機，楊信終于開始調整集團結構，以前的幾個事業部全部取消，被集中劃分為“食品事業部”和“飲料事業部”。

飲用水產品被單獨劃出去立分公司，專門生產桶裝水、瓶裝水，據類型又細分為礦泉水、山泉水和純凈水，宋維揚建議開始研發“坑爹”的礦質水。

非常可樂和冰爽兩款碳酸飲料，也被單獨劃出去，立名為“非常碳酸飲料份有限公司”的分公司，以后專門研發生產碳酸飲料。

以前收購的分公司銀鷺，現在直接被吞并消化，整并喜的“飲料事業部”，而健力寶依舊屬于獨立運營狀態。

調整之后，喜公司正式更名為“喜飲料食品集團份有限公司”，簡稱“喜集團”。除了掌控全局的總部之外，下設“兩部五司”，即：食品事業部、飲料事業部、健力寶功能飲料公司、非常碳酸飲料公司、喜水飲料公司、喜流公司、喜銷售公司。

集團結構調整，大概在10月份完，管理運營本將大大降低。

等11月披詳細信息之后，本來小幅回落的喜價，突然就應聲大漲5.6%。這是填補了前些年狂飆突進的，喜終于回到了正常的發展軌道。