宋維揚一個電話打過去，喜總部立即召開相關會議。

不止是買地建流中心那麼簡單，宋維揚決定把喜流公司搬過來。

喜旗下“兩部五司”的老窩，除了健力寶公司設在三水、喜銷售公司設在蓉城之外，其他“兩部三司”都與總部一起在容平市。關鍵在于那個“”字，喜總部（含廠區）的占地面積，已經達到5平米公里，把當初黃市長打造的工業園區都吞了一大半——那個工業園區已經廢了，只剩下幾個喜產品的配套工廠。

現在容平市的地方稅收，喜幾乎獨扛半邊天，想拿地繼續擴大規模完全沒問題，但沒必要全都在那破地方。

托普集團的東部件園，就是宋維揚專門為喜的。等拿到地皮再建好流中心，差不多就是兩年以后了，到時候通條件更加優良，正好把流公司的總部搬過去。

這就牽扯到很多的問題，楊信在開會討論之后，又通知了容平市的員。保證喜總部不會，給父母們吃顆定心丸，然后才把計劃書弄出來，派人前往盛海跟南匯員接洽。

南匯那邊聽說喜想接盤東部件園，既興又有點失。

失是因為他們想打造高科技園區，而非是毫無亮點特的流中心。興的是終于有人主接盤了，自從那500畝地賣給托普之后，各種七八糟的糾紛連年不斷。

去年園區的托普件職業學校，由于工程款賴著不給，要賬的直接上演全武行，雙方在學校門口就打起了群架。除了建筑公司，還有苗圃公司、水產公司、建材公司……托普集團到都欠著錢，這還是僅是建件園時留下的債務。債主們多次索要無果，年年告狀兼鬧事，法院判了也無法執行，當地領導對此焦頭爛額，已經痛下決心要收回地皮了。

喜流公司表明來意，頓時讓地方上犯了難。

因為是要建流中心，工業用地的價錢相對較低。即便把500畝地全賣了，也湊不出托普債務的一半，那些債主以后肯定還要來鬧。

于是他們立即開會討論此事，很快就出現兩種不同的意見。一些領導認為，應該把地賣給喜，因為喜承諾把流公司的總部搬來，這樣有利于地方上的長久發展；一些領導則認為，浦東那邊發展很快，南匯的地價也跟著大漲。目前靠近浦東的南匯地皮，已經賣出去好幾塊，最高價甚至達到了每畝80萬元，應該把件園的地皮收回來，當做商業用地來拍賣。

直至七月中旬，托普的信用危機大發，各地法院都在審理托普債務案件。南匯那邊終于有了答復，愿意以每畝20萬元的價格，把500畝地打包賣給喜流公司，總價1億元，但不包括園區里的托普件學校——學校屬于特殊機構，誰都沒權強制解散，也不能強行收回地皮。

喜流公司表示價錢太高，如果無法再降價的話，會考慮把總部搬去京城郊區。

雙方再次進談判階段，一直拖到秋天，法院強制拍賣地皮。50萬一畝的超低底價（商業用地），居然連續兩次流拍，南匯終于沒有二話了，答應總價7500萬把地皮賣給喜。

并且還趕上了一趟末班車，因為如果拖到元旦，中央的新文件生效之后，工業用地的審批更困難，還必須通過公開拍賣的方式獲得。到那個時候，說不定給你批個綜合用地，土地使用年限憑空就了10年。

就在喜流公司與南匯談判期間，任總也在華為開了一次大會。

壯派和激進派占到上風，他們認為托羅拉反悔收購案，是對華為全員工的徹底辱，大家從此必須自力更生。宋維揚提出合建芯片公司的想法，也被這些壯派給否決了，華為順勢立了海思！

不過，任總也帶來一個“好消息”，他把ibm的談判團隊介紹給了神州科技。

“ibm想把pc業務打包出售給我們？”宋維揚一臉微笑，完全看不出任何驚訝的表。

沈復興點頭道：“是的。ibm已經找了很多買家，特別是歐日韓的買家，是談判團隊就有好幾個。在中國這邊，ibm已經跟聯想有所接，如果不是任總介紹，他們都不會來找神州科技。”

宋維揚問：“你認為該不該買？”

沈復興說：“從理智來講，神州最好不要接手，后續問題理起來很麻煩。但從我的個人，以及公司品牌宣傳來講，收購ibm的pc業務讓我無法拒絕。”

“別跟我扯犢子，你這說的都是廢話！”宋維揚笑罵道。

沈復興仔細解釋說：“收購ibm的pc業務，好和壞都顯而易見。但我更傾向于收購，一是神州科技將名聲大振，甚至直接超過聯想的知名度；二是能快速攻占海外市場，全盤接收ibm的銷售渠道和客戶。”

;“那你有沒有想過，ibm為什麼要賣掉pc業務？”宋維揚問。

沈復興回答說：“在我看來，ibm此舉出于兩個方面的原因。第一，pc業務連年虧損，對ibm來說是個包袱；第二，ibm正在轉

型期間，pc屬于它的邊緣業務，賣掉能夠加速轉型。”

“ibm都持續虧損，你買過來怎麼贏利？”宋維揚繼續質問。

沈復興說：“暫時無法贏利。ibm的pc業務虧損是因為利太低，國那邊人工費用太高只是其一，還有就是質保支出是天文數字。如果我們買下來，必須進行強有力的整合，主要工廠也得搬到中國，想盈利至要三年以上。”

宋維揚又問：“你怎麼確定能全盤接收ibm渠道和客戶？”

沈復興說：“這是ibm的談判承諾，如果我們買下來，未來幾年能夠繼續使用ibm的商標。”

宋維揚突然問：“ibm的pc客戶，有多是國政府采購，又有多是國企業采購？”

沈復興說：“10%的訂單來自于國政府機構，另有10%的訂單來自于國企業。”

宋維揚笑道：“你覺得如果我們收購之后，這20%的訂單還能保得住嗎？如果保不住，那還會虧損多？”

“但如果收購，神州科技就能為全球第三大pc生產商！”沈復興道。

“大而無用！”宋維揚說。

“老板你不同意？”沈復興問。

宋維揚微微一笑：“就讓聯想去接盤吧，讓他們走向國際化，咱們老老實實繼續做土鱉企業。”

沈復興難掩失的表，他是真想買下來啊。

對所有做電腦的中國企業家來說，ibm都是大家夢寐以求的神。現在神突然愿意下嫁給吊，前提是這個吊必須給足嫁妝，手里有錢的吊怎麼可能不心？

但在宋維揚看來，卻是“神”玩累了，想找個老實人接盤。而且這個“神”病一大堆，娶回來只能敗家，你還能糾正得了“神”的病？宋維揚自認為沒那個能力，也不認為沈復興有那個能力。

順便一提，電腦行業也快被做大白菜了。僅僅三年時間，全行業利潤從30%多下降到不足10%。今年第一季度，中國臺式電腦銷量增長23%，但銷售額增長不到1%，利潤增長更是不到0.6%，比手機行業好不到哪里去。

這種糟糕的市場行，居然還要斥巨資去接盤？活膩了！

現在神州電腦的主要競爭對手，本不是聯想，而是大殺四方的戴爾。

戴爾在歐已經干翻了一堆同行，并在中國把聯想和神州打得節節敗退。去年戴爾在中國的出貨量猛增63%，今年又在亞太地區開設工廠，明年只會攻勢更加猛烈。而戴爾后還跟著個惠普，瘋狂搶奪聯想和神州的分銷渠道。

這是沒辦法的事，國外品牌價格更高，國人也愿意出高價購買。于是乎，做戴爾或者惠普分銷商，每賣出一臺電腦，能比代理國產品牌多賺一兩百塊，這讓很多渠道商都“叛變投敵”了。

宋維揚能理解沈復興的心，安道：“不要急躁，手機和電腦能做就做，尋找新的贏利點才是關鍵。”

“哪那麼好找！”沈復興郁悶道。

曾經屬于暴利行業的手機、電腦和復讀機，現在完全殺一片紅海，能不賠本的就算優秀企業。小靈通的利潤也在嚴重下，神州科技曾經的四大盈利點，現在全都陷尷尬境地，沈復興每天晚上愁得睡不著覺。他迫切希收購ibm的pc業務，借此來打一個漂亮的翻仗，甚至因此刻意忽略了背后的憂。

聯想現在的況更慘！

自2000年以來，聯想耗資2500萬元打造門戶網站，斥資3500萬元收購組建財經網站，投資3000萬元建立遠程教育網站，投資00萬港幣主it資訊公司，投資2333萬元發展保險業it服務公司，投資9000萬元進軍手機行業。

這些項目全部撲街，此時還頑強存活的聯想手機，僅去年就虧損4000多萬港幣。

去年底，聯想關閉了歐洲的所有辦事，今年初，聯想開始大裁員。有個被裁撤的員工，還在網上發了篇帖子，標題《聯想不是我的家》，在上半年引起不小的轟。

柳總的想法可能跟沈復興差不多，就是想要靠收購ibm的pc業務，以此來刺激公司的發展，只要能整合消化便是一片坦途。唯一的區別，聯想是上市公司，還能刺激價大漲——事實是，收購案宣布的當天，聯想價先漲后跌，隨后一路狂跌。

中國人能把什麼東西都做大白菜，聽起來似乎很霸氣，但對相關從業者來說卻很悲劇，宋維揚現在就深其害。

你能想象嗎？

神州科技現在最主要的盈利點，居然是u盤、移盤和mp3，而且這三種產品的利潤也越來越低。

宋維揚一時半會兒還真想不出，有什麼高利潤的電子產品可以做。他只能對沈復興說：“調整市場定位吧，以后不做低端產品了。就算暫時虧損，也要積累技，把神州做中高端的品牌。現在是一片紅海，堅持到最后就是勝利。”