趙科長是比較滿意舒態度的。
馬科長也知道不應該用這一件事,就讓舒的公司直接停業整頓。
因為其他的公司可能要比舒的公司的問題還要多,只是舒的公司是被盯上了。
所以他們不得不也讓自己把目都放在舒的公司上面。
現在舒公司已經能夠自我去整改,舒現在又做出了保證。
馬科長覺得主要是警告舒一番,讓回去好好的做調整就行了。
“我們可以先給你們自我批評理會,也可以先給你們站出來的機會,但是你們的速度一定要快。”
“兩天之後我們會在網絡上公布理的結果,所以你們只有兩天的時間。”
舒覺得這一次的麻煩解除了,但是并不代表著以後就不會産生危機。
等到離開了相關部門,舒就回到了辦公室裏面。
找到了助理,先把這個事說得出來。
“我已經和相關部門的人承諾了,而且這也是咱們公司第三次的被查出小問題了。”
“雖然我用辦法化解了相關部門的打,但是不代表著我們還能夠有機會犯錯誤!”
助理明白舒的意思,因為現在的小錯誤雖然相關部門沒有辦法理。
但是小錯誤疊加到了一起,最後演變了大錯誤的時候,就算是他們想要挽救都沒有機會了。
所以現在把患消于萌芽狀態是屬于最好的。
而舒今天找到他談話的目的,其實就是這點原因。
“我會按照你的吩咐先下發幾則公告的,不過這件事我覺得需要各個部門全都重視才行。”
“不如現在召開一個會議吧,畢竟咱們的時間不多,我覺得今天晚上必須研究出來方案,明天咱們就要公布出去了。”
助理覺得一共有兩天的時間。
如果等到他們後天再發布,而相關的部門隨後就把理的決定發出來,對于他們的公司很被。
所以他們公司提前一天發布公告,也是為了能夠堵住所有的網友的。
“好吧,你這個通知所有的負責人到會議室裏面,我整理一下材料,馬上就過去。”
助理去通知所有的人的時候,舒先把相關部門的文件下下來了。
而且又把這幾次出現的問題總結出來,當然如果只是這麽簡單的事,舒不需要整理材料了。
把其他的公司出現的小問題也全都整理出來了。
既然這一次需要做細節,舒就要從最簡單的地方做起,不能夠任由簡單的地方發出來問題。
就像是現在一樣,演變到又被相關部門約談。
等到舒把材料整的差不多的時候,往家裏面打了一個電話,先問了保姆孩子的況。
等確認了孩子沒有任何的問題的時候,舒才走進辦公室。
雖然知道工作上的事需要理,但是孩子的事也不能忽視。
舒坐下之後,助理就先把這次的會議的目的說了出來。
舒把電腦當中剛才整理出來的材料,全都分給了其他的各個部門的負責人。
“我們需要加強藝風藝德的建設,這在之前的相關部門的談話當中多次提及了。”
“但我們有些人就是不重視這個問題,今天又在這個事上面栽了跟頭,這既是他們的問題,又是我們的過失。”
舒把道理分析的很清楚,其他的部門的人低著頭,因為他們無話可說。
如果他們之前就像是舒所說的監控一下的話。
雖然不至于像舒的的方案這麽麻煩,但是絕對不會出現今天的事。
只是讓他們自己增加了工作量而已。
現在不但是向相關部門了罰款,而且又等于在相關部門裏面有了他們公司的過失的記錄。
“今天我們要拿出一個的方案,我希你們每個部門都參與進來,這個方案制定完之後,明天咱們就要開始執行了。”
“無論是對藝人的理決定,還是咱們自我整改的方案,明天我們都要對外公布。”
其他的各個部門的人聽到舒的話,他們發表出意見,因為他們也知道啊,有些事是無法控制的。
而有一些風險是可控的。
現在他們要做的就是把可控的風險,在這一次的會議定下來。
他們只需要按照方案就可以把風險消除,而不可控的風險,他們要拿出應急預案。
出現事第一時間應該如何去做,這才是最重要的。
現在他們也知道相關的部門對他們的態度很嚴格。
因為每個人也都有同樣行業裏面的朋友,所以他們也是打聽到了一些消息的。
而如今他們也沒有太好的辦法。
只能夠是自我做好事,不被相關部門抓住尾。
“我們應該把藝人組織起來,讓他們通過視頻的方式來學習我們的會議神。”
“我們也需要讓藝人學習相關部門下發的文件的制度,他們才能夠知道自己應當如何去做。”
綜合部的經理說出來了他的心中所想的方法,雖然說是這個方法比較老套。
但是很多的公司在出現問題和出現一些新的方案的時候,他們都會通過這種方法來學習,也來避免其他的問題的發。
“這個方法是可行的,而且我們也必須去做,大家再想一想有沒有什麽其他的好辦法。”
舒直接同意了這個方法。
現在幾個人商量確定了日期之後,又有人站出來提出了他們的建議。
“相關部門的人說的是對的,我們必須要先拿出方法,但是我們不僅僅是要放在網絡上面,我們還是要引導網絡上面的聲音的。”
“我建議召開一個見面會,把這個事同步的公布,既現出來了我們公司對這個事的重視,又說明了我們的轉變。”
舒和其他的幾個人商量了之後,覺得這個方法是可行的。
既然他們要做得更好一點,那態度端正和認真也是應該的。
現在大家商量如何理出現小問題的兩個藝人
其實舒理藝人并不是特別的嚴重。
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