當然不是所有的企業家，都會下樓跟宋維揚套近乎，頂級那一撥自有其矜持和傲氣。.

王石頭也不是從樓上跑來的，他就住在高爾夫球場旁邊的別墅里，一路散步來到會場酒店，正好到宋維揚拉著眾人看車，于是也過來湊熱鬧打發時間。

此人這幾年過得極為瀟灑，因為患上心管疾病，被醫生斷言下半輩子只能在椅上度過，于是瘋狂上能擴張心管的登山運。他先是登上了非洲最高峰，接著又登上北最高峰，去年甚至在珠穆朗瑪峰登頂。

然后，王石頭就從一個企業家，徹底變了社會名人。中國移、托羅拉、大眾汽車先后請王石頭代言，其社會知名度堪比娛樂明星，而格則碾所有的明星。

此時的王石頭，與未來那位川總統齊名，因為他們都喜歡作秀瞎折騰，于是經常被中外拿到一起比較。

王石頭完全了一個甩手掌柜，經常兩三個月都不回公司。但他離公司越遠，對公司的影響力和品牌貢獻就越大，萬科這牌子莫名其妙就有了“無所畏懼”、“勇攀高峰”的浪漫氣質。

王石頭本人來也開始“無所畏懼”了，前段時間他參加一個企業家論壇，在討論企業道德的時候說：“萬科誠信守法，從來沒有行賄”

大會主持人也是個鐵憨憨，直接問現場的企業家們：“誰敢說你們沒有行過賄沒有行賄的請舉手。”

數百位公司老總面面相覷，被主持人這個問題搞得有點懵。過了好一陣，才有幾個慢吞吞舉手，剩下的老總們本不想接茬這事兒能拿到公開場合討論嗎都特麼有病吧

來到樓上會場，宋維揚恰巧跟聯想的楊總見，他主上前握手道：“楊總，恭喜恭喜”

“宋老板客氣了，我何喜之有啊”楊總笑道。

宋維揚也笑著說：“我是提前恭喜聯想并購ibpc業務。”

楊總詫異道：“宋老板怎麼知道”

宋維揚笑道：“ib跟神州科技聯系過，我沒那麼多錢，就直接拒絕了，還是比不上聯想財大氣啊。”

“宋維揚太謙虛了，神州科技的生意那麼紅火，怎麼能說沒錢呢”楊總的笑容有些僵。

事實上，ib年就開始跟聯想接了，到今年夏天終于進實質談判階段。然后聯想召開東大會進行表決，所有東全票反對收購案，柳總不得不親自出馬，一票否決了全東的反對票，終于促聯想與ib這樁婚事。

等到收購案塵埃落定，柳總在北大a總裁班上課時，問有多人看好這次并購。結果，全班93個學生都是公司高管，只有三人舉手，其中兩人還是聯想的部門經理。

不能說柳總和楊總愚蠢，也不能說他們做錯了，他們就是在進行一場豪賭。這場豪賭讓聯想賺盡了面子，讓聯想獲得空前關注和支持，但也為聯想埋下無窮的后患。

大家見過蛇吞象嗎

現實當中，經常出現蟒蛇生吞羚羊、鱷魚等大型的況，有時候蟒蛇還會被撐破肚皮。即便沒有撐破肚皮，也只能原地躺著不來消化食，這時候隨便有人拿塊石頭都能把蟒蛇砸死。

聯想并購ibpc業務就是這樣，不但干了聯想所有資金，還讓聯想置換了部分票，并欠下一屁的債務。本來資金極其充裕的聯想，在接下來數年都只能像飽食的蟒蛇一樣，把所有力全部用來消化新收購的pc業務，錯過了無數的投資機會，也錯過了最關鍵的轉型期。

如果能夠消化還好，可愣是消化不掉，吐不出來、拉不出去，一直憋在肚子里難得要死。

收購案發生之后的十年里，讓聯想傾家產買來的ib務，僅僅只有一個月在盈利，剩下的時間全部在虧本。聯想不得不把從中國市場賺來的錢，日復一日的拿來養歐市場，盼著有朝一日能將歐市場盤活。

最致命的還不是這些，收購案直接把聯想的發展路線綁死，那就是國際化

本來好好的“柳、楊、馬”三駕馬車，因為執行國際化發展路線，“柳馬”二人直接退，挖來不外國佬擔任聯想高管。結果呢，聯想不但國際化沒有做好，反而在洋人高管的領導下，把本土市場策略搞得一團糟，被戴爾和惠普瘋狂搶占中國市場。

;因此引發的惡循環，猶如滾雪球般壯大。

海外市場不斷虧本，本土市場也在虧本，怎麼辦呢聯想就把不賺錢的業務，一腦兒甩給渠道商，渠道商再想方設法的從客戶那里坑錢。客戶心里有怨氣，渠道商同樣有怨氣，這些怨氣，在積五六年之后迎來大發。

楊總當時已經鎮不住場子了，退休多年的柳總不得不重新出山，讓聯想的洋人老總直接滾蛋。柳總自己當董事長、楊總當ceo，又提拔本土壯派擔任業務大總管，一年之進行了兩次改組，瘋狂搞大裁員來節省開支。

當時正逢08年金融危機之后，國家撥款四萬億提振需。聯想也不喊什麼國際化了，借著這東風“送家電下鄉”，說白了就是承認國際化高端路線失敗，重新回到了90年代中后期的低端搶市場路線，連21世紀初主打中端市場的格都沒有。

嗯，聯想市值也被打回90年代末的水平，還不足收購案之前巔峰市值的六分之一2010年數據。

聯想后來變那個鬼樣子，最重要的原因就是ib購案，是“蛇吞象”帶來的嚴重后果。

并且這種后果一直存在，柳總重新出山之后，因為把重心移回本土市場，各種營銷手段搞得飛起，聯想那一年的利潤同期增長148。然而靠在中國回稍微緩過勁來，聯想又繼續搞它的國際化路線，因為不得不這樣做。

還是那句話，東西吃到肚里，吐不出來、拉不出去，必須要強行消化了才舒坦劃開肚子清除異，一不小心是要死人的，何況那些異由于沉積多年，已經跟臟融為一了。

楊總今天的興致明顯不高，一直耷拉著腦袋坐在會場，到他發言才換了笑臉。

這沒辦法，楊總自執掌聯想以來，所有投資項目全部撲街，本土市場又被神州、惠普、戴爾、tcl等品牌蠶食，今年初還搞出一撥大裁員的作。無論是社會影響力，還是在聯想部的威，楊總都已經下降到極點，直到收購ibpc業務才挽回臉面、直接登頂。

以前都把神州和聯想作比較，什麼“南宋北柳”、“南沈北楊”。現在只說“南宋北柳”，已經不提“南沈北楊”了，因為沈復興帶領神州科技蒸蒸日上，楊總卻把聯想搞得一日不如一日。

相比楊總的神不振，王石頭一如既往的活躍，站在臺上大談特談企業家神。他還把今年的經濟大震，比作登山時遇到暴風雪，說只有咬牙堅持才能活下來，猶豫不決只會凍死在半山腰上。

聯想、萬科、海爾都創立于1984年，今年是他們20歲的生日。

海爾那位張總也應邀上臺講話，歷數他20年來遇到的困境，暢談他20年來的心得教訓，一時間威風八面、彩照人。事實上，張總前不久被郎咸平噴得很慘，而且海爾由于在海外擴張太快，此時的資金鏈極度張，可以說得上是負債累累。張總的心也很累，如果要說句真心話，那肯定是：我太難了

郎咸平今年噴了很多人，也因此聲名鵲起，被全國人民所知，被譽為“明星經濟學家”。

六月份他噴tcl的李總，說tcl改是為了稀釋國有資產，李總因此獲利10多個億。他卻不想想，李總進tcl的時候，那只是一家小作坊廠，人家20多年的心就值那點工資不改怎麼跟高管們代公司還怎麼做下去繼續搞純國營企業，能保證下一任老總不胡來嗎

八月份他又被海爾的張總，罪名仍舊是侵吞國有資產，并且馬不停蹄的逮著科龍顧總開噴。

被噴的三人反應各異，tcl李總選擇保持沉默，海爾張總只回復了一句：“抱歉，海爾不是國企，郎教授你噴錯人了。”

科龍的顧總是個暴脾氣，他覺得自己一點問題都沒有，直接選擇跟郎咸平隔空論戰，把輿論搞得越來越大，全民都加大討論當中。三大門戶網站甚至搞了投票，90的網民都認為顧總有問題。于是，國家審計署介調查，科龍票應聲下挫，顧總后來一審被判10年，終審被判5年。

顧總出事的原因并非管理層搞o，而是他在收購其他國企的時候作太多。說白了，tcl李總改制是在整理自家公司，顧總則用這種方法吃別人的公司，而且吃了不止一家，他的手得太長了。

嗯，今天的企業家論壇，把四開噴的郎教授也請來了

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